初中英语青年教师培养计划校本研修如何制定?怎样通过校本研修快速提升教学能力,观评课与集体备课真的有效吗?
最近很多学校都在搞校本研修,特别是初中英语组,那个“初中英语青年教师培养计划校本研修”到底该怎么落地才不流于形式?🤔 作为过来人,我发现很多教研组长都在发愁这个问题——计划做了一堆,实际效果却总差那么点意思。
青年教师培养最大的难点在于:有热情但经验不足,有理论但实践不够。有时候我看到新老师备课到深夜,但上课效果就是提不上去,这种落差感真的很挫败。
我们学校摸索出一套比较实用的做法,首先是诊断性听课——不是简单去听一节课打打分,而是连续跟踪一个单元的教学。比如李老师上学期带七年级,我们教研组三个人轮流听她这个单元的所有课型,包括词汇课、语法课、阅读课,然后发现她阅读课的问题特别突出。
具体跟踪表我们是这么做的:
观察维度 | 存在问题 | 改进建议 |
|---|---|---|
课堂指令清晰度 | 指令过长,学生困惑 | 改用“三步指令法”:动作+对象+时间 |
提问设计 | 多是机械性问答 | 增加“为什么”“你怎么看”等开放性问题 |
课堂反馈 | 仅限于“good” | 具体到“你的发音有进步”这样的针对性反馈 |
第二个关键是集体备课的实质性参与。很多学校的集体备课就是分任务写教案,这完全走偏了。我们现在要求主备人提前三天发教案,其他成员必须提出至少两个修改意见——而且不能是“很好”“同意”这种敷衍的话。
比如上周张老师准备那节“现在进行时”的语法课,最初设计是直接讲解语法规则。在集体备课时,王老师建议增加情境教学:让学生用手机拍下课间同学活动的小视频,然后用英语描述。这样一改,课堂互动率直接从35%提升到78%📈。
年轻教师最需要的是即时反馈——我们建立了“15分钟微格教研”机制。每天放学前的15分钟,两三个老师一组,互相分享今天课堂上的一个成功点和一個困惑点。这个做法看起来简单,但坚持下来效果惊人,因为反馈及时,问题不过夜。
师徒结对也不能搞形式主义。不是签个协议就完事了,我们要求师傅每周至少跟踪徒弟两节课,一节全程听课,一节重点观察某个教学环节。而且徒弟也要定期听师傅的课,不是简单模仿,而是要分析“为什么师傅这个环节要这样设计”。
说到专业阅读,很多学校就是让老师自己读书,效果有限。我们现在是共读+案例链接的模式:比如读《给教师的100条建议》时,要求每个人结合书中观点,分析自己最近的一节课,写成教学案例。这样理论就和实际教学连起来了,不再是纸上谈兵。
观评课环节最容易走过场——大家一团和气,说些不痛不痒的话。我们改了评价方式,现在观课者必须提供“2+1”反馈:两个具体优点+一个可操作的改进建议。而且优点要举例说明,不能空泛。
青年教师普遍对多媒体技术熟悉,但如何为教学服务却把握不住。我们鼓励他们尝试“微课+导学案”模式,把部分知识点做成5-8分钟的微课,课前发给学生自学,课堂上重点解决疑难问题。这种翻转课堂的尝试,确实提高了课堂效率。
最重要的可能是给予年轻教师展示平台——不是等他们“成熟了”再给机会,而是在实践中锻炼。每学期的公开课、教研组展示、甚至区级活动,我们都尽量安排年轻教师参与,教研组集体打磨。这种压力下的成长是最快的。
青年教师培养最怕的就是急功近利,想着半年一年就出成果。教学能力的提升是个渐进过程,得尊重这个规律。有时候看到年轻教师一点点进步,那种成就感比什么都强——毕竟,教育本身就是薪火相传的事业🔥。
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